2026 marque la fin des tests : l’IA entre en phase “preuve”, sous contrainte budgétaire et de responsabilité. Cette note VEIA propose une lecture board-level : valeur mesurable, gouvernance des usages, Shadow AI 2.0 (cognition déléguée), chaîne de confiance IA-cyber-gouvernance, et rôle du CAIO externalisé pour décider avant d’intégrer.

Le rapport « Les services publics à l’épreuve de l’IA » trace une voie lucide : gouverner avant de déployer. VEIA.AI s’inscrit dans cette dynamique. Ni outil magique ni posture critique, c’est une boussole stratégique pensée pour aider les acteurs publics à reprendre la main. Ce texte est un appel à incarner, concrètement, une IA sobre, maîtrisée et alignée avec l’intérêt général.

Le plan “Osez l’IA” amorce une diffusion large de l’IA dans les entreprises françaises. VEIA.AI propose un complément stratégique : gouvernance, clarté, rôle de CAIO et décision lucide.

Le poste de Chief AI Officer (CAIO) fait son apparition dans les comités de direction, mais peu d’entreprises ont le volume ou le recul pour l’internaliser. Cet article décrypte ses missions, explique comment un CAIO « fractionné » comble la lacune à moindre coût et montre la démarche VEIA.AI : formats flash, cybersécurité intégrée, souveraineté des données et impact humain. Comprendre avant d’agir, décider avant de déployer : c’est ainsi que l’IA devient un vrai levier.