Un board ne peut plus piloter l'IA à l'aveugle : il lui faut une lecture claire des risques, des engagements et des trajectoires.
01 - Audience
Pour qui
Conseils d'administration, comités d'audit et comités stratégiques qui doivent se prononcer sur des investissements IA structurants, des partenariats technologiques ou des transformations de modèle opératoire.
02 - Contexte
Le défi
Les boards valident des projets IA, des acquisitions ou des partenariats sans toujours disposer d'une grille de lecture claire : exposition aux risques, irréversibilités, dépendances aux fournisseurs, impacts sur la gouvernance. Sans revue structurée, les décisions s'empilent et engagent l'organisation sur des trajectoires que personne n'a vraiment arbitrées.
01
Analyse documentaire
Revue des documents stratégiques, rapports de projets IA, contrats clés et éléments de gouvernance existants.
Notre approche
02
Entretiens ciblés
Échanges avec les parties prenantes clés pour comprendre les arbitrages passés, les zones d'incertitude et les tensions de gouvernance.
03 - Méthode
03
Session de restitution
Présentation structurée au board : constats, scénarios de trajectoire et recommandations d'arbitrage.
04 - Sortie
Livrables
Note de revue IA pour le board.
Cartographie des risques et dépendances clés.
Recommandations d'arbitrage et de gouvernance.
Plan de suivi des décisions IA.
05 - Engagement
Format
Mission ponctuelle cadrée sur un cycle de décision du board, avec préparation en amont et restitution en séance. Tarif sur devis après premier échange.