Christophe Picou
Présence stratégique pour dirigeants & boards
Depuis plus de vingt ans, je travaille au croisement du digital, de la technologie et des organisations. J’accompagne aujourd’hui des dirigeants, COMEX et conseils d’administration dans leurs décisions numériques : IA, cybersécurité, gouvernance, souveraineté, culture.
Mon rôle : transformer un environnement incertain en décisions claires, assumées et créatrices de valeur durable pour l’entreprise.
Ce que je fais
J’interviens comme présence stratégique externe, en posture de CAIO fractionné.
J’aide les dirigeants à clarifier leurs priorités numériques, à cadrer les risques, à lire les dépendances technologiques et à structurer une trajectoire IA / cyber alignée avec le business, la gouvernance et les équipes.
Chaque mission vise le même résultat : des décisions solides, compréhensibles et défendables au niveau du board.
-
20+ ans d’expérience digitale
-
France–Suisse : Grand Est, Genève, Bâle, Lausanne
-
Clients : dirigeants, boards, fonds, institutions
D’où je viens
Mon parcours s’est construit dans le digital, la tech et la création : projets numériques, environnements industriels, PME, ETI, écosystèmes d’innovation, mais aussi musique électronique et travail de studio.
Cette double culture – stratégique et créative – nourrit ma façon de lire les organisations : je regarde autant les systèmes et les chiffres que les dynamiques humaines, les tensions silencieuses et les signaux faibles qui annoncent les vrais mouvements.
-
Décisions IA & numérique
-
Cybersécurité & gouvernance
-
Culture & alignement
Ma posture
J’avance avec écoute, lucidité et exigence. Ce qui m’intéresse, ce sont les dynamiques réelles : ce qui tient, ce qui bloque, ce qui cherche à émerger dans une organisation. Mon rôle est d’aider les dirigeants à retrouver de la clarté dans un numérique qui s’accélère souvent plus vite que la culture interne.
Je prends appui sur l’identité réelle de l’entreprise, ses forces, ses tensions et ses dynamiques internes. Mon travail commence toujours par une immersion dans le contexte : usages, culture, risques, dépendances, signaux faibles.
Cette compréhension profonde me permet d’apporter une clarté indépendante et actionnable, pour aligner vision, gouvernance et trajectoire numérique.
"Ce n’est pas la technologie qui est le problème, mais l’usage que nous en faisons de façon aveugle. "
Ivan Illich