Pour qui
Comités de direction, CODIR et conseils d'administration qui doivent construire un langage commun sur l'IA et disposer d'une grille de lecture partagée avant les décisions à venir. De cinq à vingt participants. Aucun prérequis technique.
02 - Contexte
Le défi
Les comités de direction prennent aujourd'hui des décisions IA structurantes sans toujours partager le même vocabulaire, la même lecture des enjeux, ni les mêmes critères d'arbitrage. Le résultat : des décisions portées par les uns sans appropriation par les autres, et une organisation qui avance par à-coups, sans cap collectif explicite.
01
Voir l'IA tel qu'elle est
Distinguer le réel du discours marketing. Comprendre la mécanique : intention, données, capacités, cadre. Sortir du jargon technique sans renoncer à la précision.
Notre approche
02
Identifier vos angles morts
Mettre en lumière les dépendances technologiques, les irréversibilités contractuelles et les zones d'exposition spécifiques à votre secteur et à votre maturité.
03 - Methode
03
Construire une grille commune
Repartir avec un langage partagé, des critères de décision applicables et un cadre d'arbitrage pour distinguer les décisions structurantes des décisions opérationnelles.
Livrables
Une grille de lecture commune sur l'IA et ses enjeux réels
Un langage partagé entre tous les participants
Des critères de décision applicables aux dossiers IA à venir
Un cadre d'arbitrage pour distinguer les décisions structurantes des décisions opérationnelles