Notre mission
VEIA.AI existe pour offrir aux dirigeants un repère stratégique : un cadre indépendant, sobre et exigeant qui éclaire les choix avant toute course à la technologie. Notre boussole : lucidité humaine, structure stratégique, respect du temps et des ressources.
Notre histoire
Une conviction simple : décider avant de déployer.
VEIA.AI est née d’un constat simple : trop d’entreprises lancent des projets IA… sans jamais se demander si elles doivent vraiment le faire.
Depuis sa création en 2025, VEIA s’est donné une mission : ramener de la lucidité là où règne le flou technologique, et redonner du pouvoir de décision aux organisations — avant même qu’un outil ne soit choisi.
VEIA — « vɛ.ja » — désigne le canal vivant entre intelligence humaine et système algorithmique. Nous intervenons à ce point-charnière où se décide ce que l’IA peut (ou ne peut pas) transformer sans trahir l’identité de l’entreprise.
Notre approche mêle diagnostics flash, accompagnement stratégique et sessions d’alignement pour comités de direction. Chaque intervention est brève, ciblée, et toujours orientée vers une décision claire.
Nous ne vendons pas d’outil. Nous offrons un cadre.
Je suis Christophe Picou, fondateur de VEIA.AI.
Depuis plus de 25 ans, j’accompagne des organisations très diverses — hôpitaux, réseaux industriels, scale-ups — dans leurs choix technologiques et leurs décisions structurantes.
Un fil rouge traverse tout ce parcours : relier technique, humain et identité. C’est cette capacité à lire les tensions invisibles, à voir ce qui bloque sous la surface, et à remettre les projets en cohérence avec ce que l’entreprise est vraiment qui façonne ma manière d’intervenir.
J’ai créé VEIA parce que l’IA pose aujourd’hui des questions de gouvernance, de souveraineté et de sens bien avant celles de performance.
Mon rôle est d’apporter un cadre lucide, indépendant, et profondément adapté à la réalité du terrain.
Je propose un accompagnement ciblé : analyse stratégique en 48 heures pour arbitrer un projet, session de clarification de 3 heures avec un comité de direction, ou présence régulière au rythme de votre entreprise pour instaurer une gouvernance IA claire, sobre et alignée.
Toujours avec un objectif : permettre des décisions justes, assumées, durables.
