Le shadow AI n'est pas un problème d'IA. C'est la forme actuelle d'un pattern que chaque direction a déjà vécu avec l'email personnel, le smartphone, le cloud. Un outil utile arrive dans la poche des collaborateurs, l'institution hésite, l'écart entre vitesse d'adoption individuelle et vitesse de décision collective produit du chaos. Interdire, acculturer, équiper : 3 leviers utiles, aucun ne traite la racine. Reprendre la main, ce n'est ni interdire, ni équiper. C'est décide

Mythos trouve les failles du code. Mais 60 à 95 % des brèches passent par les humains. Pour un COMEX, la première ligne de défense face à l'accélération des capacités cyber de l'IA reste une décision de gouvernance : cartographier ses dépendances, acculturer ses équipes, résister à la gouvernance par la peur. La souveraineté décisionnelle face à l'IA se construit avant la crise. Après, elle se subit.