Le shadow AI n'est pas un problème d'IA. C'est la forme actuelle d'un pattern que chaque direction a déjà vécu avec l'email personnel, le smartphone, le cloud. Un outil utile arrive dans la poche des collaborateurs, l'institution hésite, l'écart entre vitesse d'adoption individuelle et vitesse de décision collective produit du chaos. Interdire, acculturer, équiper : 3 leviers utiles, aucun ne traite la racine. Reprendre la main, ce n'est ni interdire, ni équiper. C'est décide

Mythos trouve les failles du code. Mais 60 à 95 % des brèches passent par les humains. Pour un COMEX, la première ligne de défense face à l'accélération des capacités cyber de l'IA reste une décision de gouvernance : cartographier ses dépendances, acculturer ses équipes, résister à la gouvernance par la peur. La souveraineté décisionnelle face à l'IA se construit avant la crise. Après, elle se subit.

Une mission d'information à l'Assemblée nationale a auditionné Luc Ferry, Laurent Alexandre et Olivier Babeau sur l'IA et l'éducation. Leur convergence porte sur l'alerte, pas sur le modèle d'action. Ce que je vois sur le terrain, dans les comités de direction et les conseils d'administration en France et en Suisse romande, ce n'est pas une complémentarité perdue. C'est une complémentarité qui n'a jamais été construite. La nuance change tout, et elle engage les dirigeants.

Chaque épisode de Black Mirror montrait une technologie capturante. Aucun ne posait la question de sa gouvernance. Dix ans plus tard, l'Europe légifère exactement là où la série s'arrêtait. Et la plupart des organisations vivent encore dans les épisodes. Ce que la fiction prophétique nous dit sur nos dépendances numériques - et sur ce que chaque dirigeant devrait décider avant d'intégrer l'IA.