Le shadow AI n'est pas un problème d'IA. C'est la forme actuelle d'un pattern que chaque direction a déjà vécu avec l'email personnel, le smartphone, le cloud. Un outil utile arrive dans la poche des collaborateurs, l'institution hésite, l'écart entre vitesse d'adoption individuelle et vitesse de décision collective produit du chaos. Interdire, acculturer, équiper : 3 leviers utiles, aucun ne traite la racine. Reprendre la main, ce n'est ni interdire, ni équiper. C'est décide

Une mission d'information à l'Assemblée nationale a auditionné Luc Ferry, Laurent Alexandre et Olivier Babeau sur l'IA et l'éducation. Leur convergence porte sur l'alerte, pas sur le modèle d'action. Ce que je vois sur le terrain, dans les comités de direction et les conseils d'administration en France et en Suisse romande, ce n'est pas une complémentarité perdue. C'est une complémentarité qui n'a jamais été construite. La nuance change tout, et elle engage les dirigeants.