Christophe PicouStrategic advisor in artificial intelligence, founder of VEIA.AI
Understand your organisation.Decide the place of AI.
J'accompagne les entreprises dans leurs choix liés à l'IA, de la compréhension des enjeux et de l'évaluation de l'existant jusqu'au choix des priorités et au cadrage des projets. J'aide leurs dirigeants à transformer un sujet complexe en décisions concrètes et applicables.
Je relie ce que la technologie rend possible à ce que l'entreprise choisit d'en faire.
The situations that bring you to reach out
- You are looking for where artificial intelligence can serve your organisation, and where to start.
- Des usages se sont installés dans les équipes avant toute décision de la direction, et vous voulez reprendre la main.
- A project, an investment or a provider proposal is awaiting a decision.
- Your leadership wants a common position before moving forward.
In every case, the starting point is the same: your organisation, its business, what makes its value, what it seeks to improve and what it wants to preserve.Nous définissons ensemble l'intervention à partir de votre situation et des décisions à prendre.
Concretely
Four moments, most often. The scope and the modalities are built from the decision to prepare.
The exchange
Tout commence par un échange. Vous me décrivez votre situation ; je vous dis ce que j'y vois et ce qui me paraît à décider.
On the ground
I meet the leadership and the people involved, where the work is done, to see how it is actually done and what AI is already changing. I prepare the options and what each commits, with an advice that is independent of vendors.
The board session
La direction se réunit et tranche ce qu'elle confie à l'IA, ce qu'elle garde sous responsabilité humaine et par où elle commence. Nous précisons qui porte chaque décision et quand elle sera réexaminée.
The session: half a day to a dayThe written outcome and what follows
Vous recevez un document écrit : les décisions prises, les priorités, la suite. Je peux rester aux côtés de la direction pour les arbitrages qui suivent.
Comprendre avant de déléguer. Décider avant d'intégrer.Christophe Picou, « Ce que l'on ne comprend pas décide à notre place », 2026
Where this way of working comes from
For twenty years, my experience has been built at the intersection of artificial intelligence, information systems and organisations. To understand an organisation, I enter its reality: I listen to its leaders and its teams, I observe the work, the trades and the ways of deciding. This immersion allows me to grasp what founds its singularity, what it stands for, what it seeks to preserve and the perspectives it can open. From this I draw a strategic reading that ties its identity, its vision and its choices of evolution. Today, I apply this experience to decisions related to AI: determining the place it can take within the organisation, what the organisation chooses to entrust to it, and the responsibilities it intends to keep.
Public speaking
- Talk to leaders
- Session with an executive committee or board of directors
- Panel
- Understanding session for a leadership approaching the subject
Mes interventions rendent les enjeux de l'IA compréhensibles et les relient aux questions concrètes des entreprises. Une prise de parole peut ouvrir un échange que prolonge ensuite un travail de décision.
Frequently asked questions
What does a strategic advisor in artificial intelligence do?
Il aide une direction à décider de la place de l'IA dans son entreprise. Il comprend ce qui se passe sur le terrain, établit ce qui est déjà engagé, présente les options et anime la séance où la direction tranche. Les équipes et les spécialistes conduisent ensuite le travail dans le cadre décidé.
When should you call on AI advisory?
Avant un engagement : un projet, un investissement, une proposition de prestataire. Également lorsque des usages se sont installés dans les équipes sans décision de la direction. Plus la décision est prise tôt, plus elle reste libre.
Does the engagement suit an SME or a small business?
Oui. La manière de travailler est la même de la TPE au grand groupe. Le périmètre, les interlocuteurs et la durée s'adaptent à l'entreprise.
Do you need technical skills to decide on AI?
Une direction a besoin de savoir ce que l'outil fait réellement, quelles données y entrent, où l'erreur est tolérable, qui reste responsable et comment l'entreprise en sort si elle le décide. Ces questions sont à la portée de tout comité de direction.
Is the advisory independent of vendors and integrators?
Oui. VEIA.AI est indépendant des éditeurs et des intégrateurs. Les options sont présentées selon l'intérêt de l'entreprise.
What forms do the interventions take?
Talk to leaders, séance devant un comité de direction ou un conseil d'administration, table ronde, et séance de compréhension pour une direction qui aborde le sujet.
Where does Christophe Picou intervene?
Christophe Picou est basé à Colmar et intervient en France et en Suisse, dans l'entreprise, auprès de la direction et des équipes.
What kinds of AI-related decisions can you support?
I intervene upstream of structural decisions: decisional framing of an AI project, reading of a POC before deciding on its follow-up, or analysis of shadow AI uses already installed within the organisation. I also shed light on arbitrations at the executive committee or board of directors level. When the leadership needs a regular perspective, this engagement can take the form of an independent AI advisor, sometimes referred to as an external CAIO.
What is meant by shadow AI?
Shadow AI refers to uses of artificial intelligence that have settled within the teams without any framework or explicit decision from the leadership. My role is to understand what these uses reveal, to shed light on the dependencies and responsibilities engaged, and then to help the leadership decide the frame it wishes to set.
Let's talk about your situation.
You lead a small business, an SME, a mid-sized company or a large group, in France or Switzerland. You want to shed light on an AI-related question, prepare a decision or arrange an intervention. Describe your situation to me; I tell you what I see, and we define the useful next step.