Score déclaré
sur 100L'état de la gouvernance tel que l'organisation le décrit, mesuré par l'auto-évaluation en 10 questions.
Méthode
La Méthode VEIA
Le cycle de la souveraineté décisionnelle.
Cinq temps, une page par décision, un chronomètre une fois par an. La méthode organise la capacité d'une instance dirigeante à décider de l'intelligence artificielle, avant, pendant et après son intégration.
Découvrir le Rendez-vous conseilLa relation de conseil s'ouvre par le Rendez-vous conseil. La méthode mobilise ensuite les temps qui correspondent à votre situation.
La gouvernance sur le papier, la gouvernance chronométrée
Toutes les organisations disposent d'un plan d'évacuation affiché au mur. Très peu ont chronométré une évacuation.Toute la méthode tient dans cette différence.
D'un côté, votre gouvernance de l'intelligence artificielle telle qu'elle est écrite : chartes, principes, comités. De l'autre, votre gouvernance telle qu'elle tient quand une dépendance critique lâche : qui décide, en combien de temps, sur quelles preuves. La distance entre les deux porte un nom : l'Écart de Souveraineté. Le mesurer, puis le réduire année après année, est l'objet du cycle.
Cinq temps, une boucle annuelle
Chaque temps répond à une question, mobilise des instruments nommés, produit un livrable et se clôt sur une condition de sortie vérifiable. La forme complète du cycle est annuelle, ancrée sur le stress-test. La méthode se conduit à travers les missions décrites sur la page Conseil et accompagnement, selon votre situation.
- 1
Comprendre la compréhension précède la décision.
- Question
- Que branchons-nous réellement, et qu'est-ce que cela engage ?
- Instruments
- Masterclass pour la direction, consacrée à la compréhension, doctrine Comprendre pour décider.
- Livrable
- Un langage commun dans l'instance.
- Sortie
- L'instance arbitre sans traducteur technique.
- 2
Situer on décide bien situé.
- Question
- Où en sommes-nous réellement : usages, dépendances, angles morts ?
- Instruments
- Auto-évaluation en 10 questions et 5 dimensions, cartographies des usages et dépendances.
- Livrable
- Un état d'exposition objectivé, scoré sur 100.
- Sortie
- L'instance connaît son exposition par écrit.
- 3
Décider le cœur du cycle.
- Questions
- Pourquoi faisons-nous entrer ce système, où se situe le gain, quelles limites posons-nous, pouvons-nous encore dire non ?
- Instruments
- Charte des Décisions Souveraines en 7 articles, seuils de non-délégation, Relevé de Décision Souveraine.
- Livrable
- Une doctrine écrite, datée, opposable, et un registre de relevés.
- Sortie
- Chaque engagement envisagé dispose d'un relevé signé.
- 4
Engager intégrer sous cadre.
- Question
- Comment s'engager en restant libre de se désengager ?
- Instruments
- Clause Souveraine dans les contrats, Plan B documenté et testé, Lecture post-POC.
- Livrable
- Des engagements réversibles par construction : alternative identifiée, délai de bascule cible, coût de sortie chiffré avant signature.
- Sortie
- Tout engagement signé porte ses conditions de sortie.
- 5
Éprouver la doctrine se mesure sous pression.
- Question
- Ce que nous avons écrit tient-il quand les conditions changent ?
- Instruments
- Stress-Test annuel, Board Review, révision de la Charte. L'épreuve se conduit sur table, en simulation décisionnelle.
- Mesures
- Temps de Survie Décisionnelle (en heures), Taux de Souveraineté Éprouvée (sur 100).
- Boucle
- Ce que l'épreuve révèle redevient décision au cycle suivant.
Ce que l'épreuve révèle redevient décision au cycle suivant.
Trois mesures, un écart
Le cycle produit des mesures qui se répondent, de la déclaration à l'épreuve. Chacune est définie, datée et comparable d'année en année, à périmètre documenté.
Taux de Souveraineté Éprouvée
sur 100La part des actes souverains que l'organisation tient réellement sous simulation, sur ses dépendances critiques.
Temps de Survie Décisionnelle
en heuresLe moment où la main décisionnelle se perd lorsqu'une dépendance critique devient indisponible, compromise ou non fiable.
L'Écart de Souveraineté : la distance entre ce que l'organisation croit tenir et ce qu'elle tient sous pression.
Écart de Souveraineté = état déclaré - état éprouvé
Les deux états se mesurent sur la même échelle de 100. La réduction de l'écart, année après année, est le progrès que la méthode mesure.
État déclaré
État éprouvé
Écart
050100
Illustration de principe, valeurs fictives.
Une page par décision
Chaque décision structurante tient sur une page normée : le Relevé de Décision Souveraine. Signé, daté, versé à un registre que l'épreuve annuelle audite. La gouvernance cesse d'être un document. Elle devient un régime.
Le Relevé comporte un champ propre à la méthode : le renoncement explicite, ce que l'organisation cède en disant oui. Le modèle complet est remis au cours de l'accompagnement et transféré aux porteurs internes.
Relevé de Décision SouveraineN° ___ · Registre
Décision
autoriserautoriser sous conditionssuspendrerefuserréviser
Renoncement explicite
Signature
Date
Les référentiels gèrent. La méthode décide.
ISO/IEC 42001, NIST AI RMF, le règlement européen sur l'intelligence artificielle organisent la gestion des systèmes et la conformité des organisations. La Méthode VEIA opère au niveau situé au-dessus : elle organise la décision de l'instance dirigeante, s'appuie sur ces référentiels comme socle de preuve, et leur ajoute une séquence assumée, un artefact de décision, des mesures de souveraineté.
Méthode VEIALa décision de l'instance dirigeante : séquence, artefact, mesures.
RéférentielsISO/IEC 42001 · NIST AI RMF · règlement européen sur l'IA. Gestion des systèmes, conformité, socle de preuve.
Conçue pour être internalisée
Une méthode qui exige son auteur est une prestation. Celle-ci est un actif.
1
Former les porteurs
Des porteurs internes sont formés à conduire le cycle.
2
Remettre les modèles
Les modèles normés sont transférés à l'organisation.
3
Passer en autonomie
L'organisation conduit le cycle, avec une revue externe annuelle.
Le test de validitéCelui du tiers exécutant : un porteur formé conduit le cycle complet et produit des relevés conformes.
Les conditions d'usageL'usage interne, pour la gouvernance propre d'une organisation, est libre, avec attribution à VEIA.AI et conservation de la nomenclature. Tout usage commercial (conseil, formation, certification) requiert l'accord écrit préalable de VEIA.AI.
11 juin 2026
Nommée, datée, versionnée
La Méthode VEIA est établie par un document fondateur daté du 11 juin 2026, qui fixe sa nomenclature canonique : la décision souveraine, le Relevé de Décision Souveraine, le Temps de Survie Décisionnelle, le Taux de Souveraineté Éprouvée, l'Écart de Souveraineté, et les cinq temps du cycle. Toute évolution produit une version numérotée et un journal des modifications. La révision est annuelle, adossée au même calendrier que le cycle qu'elle décrit.
Le cycle s'ouvre où vous en êtes.
La relation de conseil commence par le Rendez-vous conseil. La méthode mobilise ensuite les temps qui correspondent à votre situation.
Pour un conseil
Une session de travail d'une heure trente, en visio ou à Colmar, suivie d'une synthèse écrite.
Découvrir le Rendez-vous conseilPour une conférence ou une intervention