Quatre publications, datées et opposables. Une doctrine cohérente plutôt qu'un catalogue.
Quatre questions fondatrices. Quatre niveaux de souveraineté. Charte des sept articles. Une grille d'arbitrage pour les dirigeants face à l'IA.
« La gouvernance de l'IA est un acte de direction, pas une question technique. »
Consulter le manifeste →
La plupart des organisations n'ont pas pris de décision sur l'IA. Ce livre blanc structure la décision avant l'engagement. Souveraineté des données, réversibilité contractuelle.
« L'IA doit amplifier l'identité de l'organisation, pas la diluer. »
Télécharger l'étude →
Structure la décision d'intégration de l'IA dans les processus de soins. Six conditions, approche pragmatique, garde-fous éthiques.
« L'IA en santé n'est pas un sujet technique mais un sujet de responsabilité. »
Télécharger la note →
Cadre opérationnel de la souveraineté décisionnelle face à l'IA. Cartographie des risques de dépendance, leviers de gouvernance.
« Réversibilité, pluralité fournisseurs, traçabilité : trois conditions. »
Télécharger la note →
Le périmètre d'exposition décisionnelle. Cadre de gouvernance pour l'ère de l'exposition permanente. Deux faces, données et authenticité, un seul principe.
« L'outil instruit. Le dirigeant tranche. »
Lire la note →PDF adoptable en instance dirigeante. Sept articles. Texte court à signer en conseil. Engagement formel sur la souveraineté décisionnelle de l'IA.
« L'arbitrage demeure humain, et il se construit avant l'intégration. »
Télécharger le PDF →Édition 2026. Indice 18/100 sur la maturité décisionnelle des organisations françaises et suisses face à l'IA. Mesure citable et évolutive.
« La gouvernance reste à construire. Le baromètre la mesure. »
Consulter le baromètre →
Lectures courtes, prises de position régulières, datées et opposables.
Voir toutes les notes