Exercice sur table · Instances dirigeantes · Édition 2026
Le Stress-Test de Réversibilité IA simule, en trois heures de séance, soixante-douze heures de rupture de votre principale dépendance IA. Il ne teste pas votre infrastructure. Il teste votre instance dirigeante : qui décide quoi, dans quel ordre, avec quel mandat.
Pourquoi cet exercice
L'intelligence artificielle s'est installée dans les processus des organisations - le plus souvent par le bas, sans décision formelle. La question n'est plus de savoir si une rupture surviendra : panne majeure, décision commerciale unilatérale, restriction réglementaire, conditions contractuelles imposées. La question est de savoir ce que votre organisation fait pendant les soixante-douze heures qui suivent.
Un exercice de crise répond à cette question à froid, sans enjeu, autour d'une table - plutôt qu'à chaud, sous pression, devant les clients. Le comité de direction ou le conseil joue son propre rôle, avec ses mandats réels. Six événements tombent. Chaque événement exige une décision. Et chaque décision révèle ce que la gouvernance couvre - et ce qu'elle laisse découvert.
Un exercice ne juge pas. Il rend visible, à froid et sans enjeu, ce qu'un incident réel révélerait à chaud et sous pression.
Extrait du scénario
Événement 1 · Heure simulée H+0 · Lundi 08h15
« Votre fournisseur principal d'IA vient de suspendre l'accès à ses services. Aucun préavis. La cause est inconnue - panne majeure, décision commerciale, restriction réglementaire. Aucun délai de rétablissement n'est annoncé. »
Questions posées à la table : qui, dans l'organisation, détecte la rupture - et au bout de combien de temps ? Qui est prévenu, dans quel ordre ? Qui a le mandat de qualifier l'incident et de déclencher une réponse ?
Cinq événements suivent : le shadow AI comme réflexe de survie, l'arrêt d'un processus critique, le client qui demande des comptes, le rétablissement sous conditions contractuelles, la question publique. Le scénario complet, les questions forcées et la grille de restitution figurent dans le protocole.
La métrique
L'exercice produit un chiffre : le TSD, l'heure simulée à laquelle l'organisation cesse de décider de son propre sort. Trois ruptures le déclenchent - la première survenue fait foi : une décision nécessaire n'a pas de titulaire, un processus critique s'arrête sans mode dégradé, ou des données engageantes sortent du périmètre sans contrôle. Le TSD est la seule métrique de gouvernance IA qui se mesure en heures, pas en intentions - et il se compare d'année en année.
L'organisation perd la main avant même d'avoir compris l'incident. La gouvernance IA n'existe pas encore comme capacité - seulement comme intention.
Les premières heures tiennent par l'improvisation des personnes, pas par le cadre. Le premier événement de complexité fait céder l'ensemble.
Les mandats et la continuité tiennent. La rupture survient sur le terrain contractuel ou public : la sortie n'a pas été préparée avant l'incident.
L'organisation traverse les six événements en décidant à chaque fois. La dépendance est un choix réversible - la définition même de la souveraineté décisionnelle.
Les TSD transmis anonymement alimentent le Baromètre de la souveraineté décisionnelle : chaque édition publie le TSD médian des organisations testées. L'exercice se tient chaque année, la dernière semaine de janvier.
Le protocole
Huit pages : le déroulé d'animation, les six événements avec leurs questions forcées, la grille de restitution, le barème TSD et les variantes des éditions suivantes. Le protocole s'auto-administre en instance dirigeante. Il est transmis personnellement, sur demande motivée, aux fonctions de direction - sans inscription à une liste, sans relance automatisée.
La version accompagnée
Le protocole s'auto-administre. La version accompagnée apporte ce qu'un document ne peut pas : le scénario conçu sur vos dépendances réelles, l'animation par un tiers sans complaisance, et la restitution comparée à l'instance. Une demi-journée, le comité de direction ou le conseil au complet, trois décisions formalisées en sortie.
Séance de cadrage - identifier le format adapté à votre contexte.