Comités de direction
Conseil sur les arbitrages d'intégration IA, posture face aux pressions intégrateurs, formulation de la doctrine d'entreprise.
Le fondateur
Christophe Picou
Fondateur de VEIA.AI.
J'accompagne les entreprises dans leurs choix liés à l'IA, de la compréhension des enjeux et de l'évaluation de l'existant jusqu'au choix des priorités et au cadrage des projets. J'aide leurs dirigeants à transformer un sujet complexe en décisions concrètes et applicables.
Je relie ce que la technologie rend possible à ce que l'entreprise choisit d'en faire.
Découvrir le Rendez-vous conseilConseil stratégique indépendant aux dirigeants : comités de direction, conseils d'administration, dirigeants institutionnels.
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Posture
Vingt années au cœur des transformations technologiques et numériques, dans des environnements grands comptes, régulés et critiques. Dont plusieurs années en pilotage de systèmes d'information en environnement médical certifié ISO 15189, à l'interface des équipes médicales, de la DSI et des prestataires.
« Décider avant d'intégrer » est une réponse à la pression des intégrateurs et des éditeurs. Mon rôle consiste à apporter la clarté stratégique nécessaire avant tout engagement, et à rester structurellement indépendant de ceux que je pourrais recommander.
20+années dans le numérique
0lien éditeur ou intégrateur
5dimensions du cadre de gouvernance de la dépendance
2pays, France et SuisseInterventions régulières à Genève, Lausanne, Vaud, Bâle, Zurich.
Lucidité d'abord, technologie ensuite.
Le rôle d'un dirigeant n'est pas d'intégrer l'IA. C'est de décider ce qui mérite de l'être, et de tenir cette décision face à la pression du marché.
Mes interventions partent toujours du même principe : distinguer ce qui relève de la décision stratégique et ce qui relève du déploiement opérationnel. Le premier appartient à l'instance dirigeante. Le second peut être délégué, sous cadre formulé.
Le cadre que j'aide à construire repose sur quatre exigences : sens, valeur, intégrité, autonomie. Et sur sept articles adoptables en comité de direction. Pas un idéal absolu : un objet de décision concret.
La dépendance se gouverne. Elle ne se nie pas.
La souveraineté technique couche par couche est hors d'atteinte. La souveraineté décisionnelle est à construire. La question pertinente devient : comment choisir la dépendance, la borner et la rendre réversible. C'est l'espace que VEIA occupe.
France, Suisse. Décideurs COMEX, boards, dirigeants institutionnels.
Conseils d'administration
Revues stratégiques, recommandations d'arbitrage, plan de suivi des décisions IA, préparation des séances dédiées.
Dirigeants institutionnels
Rendez-vous conseil, audit stratégique d'un projet ou d'une proposition de prestataire, appui de la direction dans la durée.
Tribune publique
- Sept. 2026« Au diable, toute contrainte : les géants américains de l'IA obtiennent le feu vert pour une petite autorégulation entre amis »Le Temps, citation dans l'article d'Anouch Seydtaghia
- Sept. 2026« Ces entreprises qui sont passées à l'IA »Point Eco Alsace, CCI Alsace Eurométropole
- Sept. 2026« Les entreprises prennent le sujet à bras-le-corps »L'Alsace et DNA, entretien
- Juil. 2026IA de pointe : décider sa dépendance avant d'en dépendreSwiss Board Forum, tribune
- Mars 2026L'intelligence artificielle ou la souveraineté de la décisionSwiss Board Forum, tribune
Une décision à éclairer. Un cadrage à formuler.
Le conseil commence par le Rendez-vous conseil. Pour vérifier qu'il répond à votre question, je suis disponible pour un entretien de 15 minutes.
Pour un conseil
Une session de travail d'une heure trente, en visio ou à Colmar, suivie d'une synthèse écrite.
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