Nous sommes entrés dans l’Année Zéro de l’IA, un moment où beaucoup cherchent à maîtriser des outils qu’ils ne comprennent pas encore. Cette précipitation crée une illusion de contrôle et accroît les risques. Le vrai défi n’est pas d’intégrer plus vite, mais de développer une culture numérique lucide, une gouvernance solide et une compréhension réelle des enjeux. Sans cette base, toute stratégie IA repose sur du sable.

Apple a choisi la voie rare : ralentir l’IA pour préserver la cohérence, la sécurité et la confiance. Là où l’industrie court après la performance brute, Apple rappelle une évidence : sans maîtrise, l’IA n’est qu’un risque accéléré. Ce refus stratégique n’est pas un retard — c’est une vision. Une manière de dire que la technologie n’a de sens que lorsqu’elle protège l’utilisateur.

Le livre blanc VEIA.AI offre un cadre clair pour décider avant d’intégrer l’intelligence artificielle. Dans un contexte de pression réglementaire, de risques cyber et d’usages non maîtrisés, il propose une méthode sobre et stratégique pour gouverner l’IA avec lucidité. Un document essentiel pour les dirigeants, boards et institutions qui veulent garder la maîtrise de leurs décisions numériques.

Le rapport « Les services publics à l’épreuve de l’IA » trace une voie lucide : gouverner avant de déployer. VEIA.AI s’inscrit dans cette dynamique. Ni outil magique ni posture critique, c’est une boussole stratégique pensée pour aider les acteurs publics à reprendre la main. Ce texte est un appel à incarner, concrètement, une IA sobre, maîtrisée et alignée avec l’intérêt général.

L'État déploie une stratégie ambitieuse pour l’IA en santé, mais sur le terrain, la réalité est tout autre. Entre chaos décisionnel et promesses creuses, l’IA se perd sans cap. Fort de mon expérience au GHRMSA, j’ai fondé VEIA.AI pour ramener lucidité, gouvernance et stratégie là où l’IA n’est encore qu’un mirage. L'heure est venue d'arrêter de fantasmer, et de commencer à décider.