L'IA dans votre entreprise Par où commencer.
Commencez par votre métier. Avant de choisir un outil, regardez ce que font vos équipes, ce qui fait la valeur de votre entreprise pour ses clients et ce que l'IA y change déjà. Les premières décisions en découlent. VEIA.AI conduit ce travail avec la direction.
- Pour
- Dirigeant de PME, d'ETI ou de groupe
- Point de départ
- Votre métier et vos équipes
- Premier pas
- Le Rendez-vous conseil
Ce que l'on observe dans les entreprises
Beaucoup d'entreprises regardent l'IA à distance. Elles lisent, assistent à des démonstrations, attendent que le sujet se stabilise.
Pendant ce temps, l'IA entre par les collaborateurs qui l'utilisent de leur côté, par les éditeurs qui l'ajoutent à leurs logiciels, par les clients et les concurrents qui s'en servent. L'entreprise avance donc déjà, avant que la direction l'ait décidé.
Une entreprise peut choisir d'aller vite, d'avancer par étapes ou de dire non à certains usages. Chacune de ces positions se défend lorsqu'elle est prise en connaissance de cause.
Les situations de départ les plus fréquentes
- Vous savez que le sujet vous concerne et vous cherchez le premier geste utile.
- Vos équipes utilisent déjà des assistants, chacune à sa manière.
- Les sollicitations de prestataires se multiplient et vous cherchez des critères pour les trier.
- Un associé, un administrateur ou un client vous demande où en est l'entreprise.
- Vous avez suivi une conférence ou une présentation, et la suite reste à écrire.
Trois gestes pour commencer
Ils se font dans cet ordre et précèdent le choix d'un outil.
- Point de départ
- Votre métier
- Avec
- La direction et les équipes
- Aboutit à
- Des premières décisions écrites
Regarder le travail réel
Ce que font vos équipes, les tâches qui pèsent, les savoir-faire qui distinguent l'entreprise. C'est à cet endroit que l'IA aide, et qu'elle peut abîmer.
Voir ce qui existe déjà
Les usages installés par les collaborateurs, les fonctions d'IA activées dans vos logiciels, les données qui circulent vers des fournisseurs.
Décider des premiers pas
Un petit nombre d'usages prioritaires, des règles simples pour les équipes, un responsable, une date de réexamen.
Le Rendez-vous conseil ouvre ce travail : une session d'une heure trente sur votre question, suivie d'une synthèse écrite et d'une première cartographie des sujets.
Avant de choisir un outil, comprendre ce qui fait la valeur de l'entreprise.
Ce que VEIA.AI apporte à ce stade
- Une lecture de votre entreprise à partir de son métier, de ses équipes et de ses clients
- Une vue des usages de l'IA déjà présents et des dépendances qu'ils créent
- Des options comparées, avec leurs conditions
- La préparation et l'animation de la séance où la direction décide
- Un écrit qui consigne les décisions, leurs responsables et leur date de réexamen
Quand un métier doit évoluer : l'Immersion stratégique
Pour une entreprise qui veut faire évoluer un métier ou un service, VEIA.AI propose l'Immersion stratégique : un temps passé dans les équipes, puis un atelier de direction sur des options comparées.
Elle part du travail réel et de ce que vos équipes savent faire.
Découvrir l'Immersion stratégiqueDonner une lecture commune à la direction
Christophe Picou intervient devant des comités de direction, des conseils d'administration et des réseaux d'entreprises pour poser une lecture partagée de l'IA, à hauteur de décision.
Vingt ans de systèmes d'information en grands groupes et à l'hôpital nourrissent cette lecture.
Comprendre pour déciderQuestions de dirigeants qui démarrent
Par où commencer avec l'IA dans une entreprise ?
Par le métier. Regardez ce que font vos équipes et ce qui fait la valeur de l'entreprise pour ses clients, puis ce qui existe déjà : usages individuels, fonctions d'IA activées dans vos logiciels, données confiées à des fournisseurs. Les premières décisions en découlent : quelques usages prioritaires, des règles simples, un responsable, une date de réexamen.
Faut-il nommer un responsable de l'IA ?
Une personne référente suffit au départ. Elle est désignée par la direction, suit les usages retenus et remonte les questions. La décision reste entre les mains de la direction.
Les équipes doivent-elles être accompagnées avant que la direction décide ?
Une lecture commune au niveau de la direction vient en premier. Les équipes sont ensuite accompagnées sur les usages retenus, avec des règles qu'elles comprennent.
Quel budget prévoir pour démarrer ?
Le premier investissement est du temps de direction. Les montants se décident après le choix des usages, quand l'entreprise sait ce qu'elle veut obtenir et à quelles conditions.
Mon entreprise est-elle en retard ?
Dans les entreprises que VEIA.AI rencontre, les usages individuels précèdent presque toujours la décision de direction. Commencer par regarder ce qui existe place l'entreprise en bonne position pour choisir.
Une entreprise peut-elle décider de se passer de l'IA ?
Oui. Une entreprise peut dire non à l'IA, ou à certains usages, en connaissance de cause. Cette position se décide, s'écrit et se réexamine comme les autres.
VEIA.AI propose-t-il des outils ?
VEIA.AI est indépendant des éditeurs et des intégrateurs. Le cabinet prépare la décision et les critères de choix. La sélection des outils revient à la direction.
Comment se passe le premier échange ?
Un entretien de 15 minutes, sans frais, par téléphone ou en visio, pour poser votre question. Le travail commence ensuite par le Rendez-vous conseil : une session d'une heure trente, suivie d'une synthèse écrite.
Parlons de votre entreprise.
Un entretien de 15 minutes, par téléphone ou en visio, pour poser votre question et voir par où commencer.