Christophe PicouFondateur de VEIA.AI, cabinet de conseil en intelligence artificielle
J'accompagne les entreprises dans leurs choix liés à l'IA, de la compréhension des enjeux et de l'évaluation de l'existant jusqu'au choix des priorités et au cadrage des projets. J'aide leurs dirigeants à transformer un sujet complexe en décisions concrètes et applicables.
Je relie ce que la technologie rend possible à ce que l'entreprise choisit d'en faire.
Découvrir le Rendez-vous conseilUne question avant de réserver ? Contactez-moi pour un entretien de 15 minutes, par téléphone ou en visio.
Dans chacun de ces cas, le point de départ est le même : votre entreprise, son métier, ce qui fait sa valeur, ce qu'elle cherche à améliorer et ce qu'elle tient à préserver.Le travail commence par le Rendez-vous conseil.
Le conseil commence par le Rendez-vous conseil. La suite se décide à partir de lui.
Vous venez avec votre question. Pendant une session de travail d'une heure trente, je vous écoute, je précise avec vous les questions à traiter et je partage ma lecture de la situation.
Sous cinq jours ouvrés, vous recevez un premier diagnostic de votre situation : ce qui la caractérise, les décisions qui se présentent, celles à prendre en premier, les questions à trancher avant de choisir une solution et les premières pistes. Cette synthèse a sa valeur propre, que la suite soit engagée ou non.
Selon vos besoins et vos objectifs.
La suite - séance de direction, audit stratégique, intervention ciblée ou appui dans la durée - se décide en cohérence avec les besoins identifiés. Chaque mission fait l'objet d'une proposition chiffrée et d'un accord distincts.
Après le Rendez-vous conseil, trois missions, chacune définie séparément.
La direction tranche les décisions que l'IA lui pose.
Pour
Vous obtenezun relevé de décisions écrit : décisions, responsables, échéances de réexamen.
Un projet, une proposition ou des usages examinés avant d'engager l'entreprise plus loin.
Pour
Vous obtenezune conclusion écrite : engager, ajuster ou renoncer, avec ses conditions.
Un regard régulier auprès de la direction, une fois les décisions prises.
Pour
Vous obtenezdes points réguliers avec la direction et un relevé des décisions tenu à jour.
Trois situations types, composées à partir des questions que posent les directions.
Audit stratégique · ETI industrielle
Un intégrateur propose un assistant IA pour les douze sites de production, avec un engagement de trois ans.
J'examine la proposition au regard du métier : ce que l'outil fait réellement, quelles données de production il reçoit, ce que coûte une sortie avant terme.
Ajuster. Un site pilote pendant six mois, les données de production conservées en interne, une clause de sortie à douze mois.
Séance de direction · Groupe, cinq filiales
Chaque filiale avance avec ses propres outils et ses propres règles.
J'entends les directeurs de filiale, je prépare les options et j'anime la séance où le comité exécutif tranche.
Un relevé de six décisions : ce qui est confié à l'IA, ce qui reste sous jugement humain, qui porte chaque décision, un réexamen dans six mois.
Séance de compréhension · PME de logistique
Chaque membre du comité de direction aborde l'IA avec un niveau de compréhension différent.
J'organise et j'anime une demi-journée avec le comité de direction : ce que l'IA fait réellement dans son métier, ce qu'elle engage, puis les premières questions à trancher ensemble.
Un langage commun et trois chantiers retenus, chacun avec un responsable et une date de retour devant le comité.
Situations types : les entreprises décrites sont des cas de figure. Elles illustrent la démarche et ce qu'une direction obtient à son terme.
Comprendre avant de déléguer. Décider avant d'intégrer.Christophe Picou, « Ce que l'on ne comprend pas décide à notre place », 2026
Depuis vingt ans, mon expérience se construit au croisement des systèmes d'information et des organisations ; l'intelligence artificielle en est aujourd'hui le prolongement. Pour comprendre une entreprise, j'entre dans sa réalité : j'écoute ses dirigeants et ses équipes, j'observe le travail, les métiers et les façons de décider. Cette immersion me permet de saisir ce qui fonde sa singularité, ce qu'elle défend, ce qu'elle cherche à préserver et les perspectives qu'elle peut ouvrir. J'en tire une lecture stratégique qui relie son identité, sa vision et ses choix d'évolution. Aujourd'hui, j'applique cette expérience aux décisions liées à l'IA : déterminer la place qu'elle peut prendre dans l'entreprise, ce que celle-ci choisit de lui confier et les responsabilités qu'elle entend conserver.
Mes interventions rendent les enjeux de l'IA compréhensibles et les relient aux questions concrètes des entreprises. Une prise de parole est une mission définie pour elle-même. Elle peut conduire au Rendez-vous conseil.
Organiser une prise de parole · Publications et prises de parole
Par le Rendez-vous conseil : une session de travail d'une heure trente pour examiner votre question, suivie d'une synthèse écrite avec une première cartographie des sujets abordés, des pistes et les points à approfondir. La suite, séance de direction, audit stratégique d'un projet ou appui dans la durée, se décide à partir de ce travail et fait l'objet d'un accord distinct.
Il aide une direction à décider de la place de l'IA dans son entreprise. Il comprend ce qui se passe sur le terrain, établit ce qui est déjà engagé, présente les options et anime la séance où la direction tranche. Les équipes et les spécialistes conduisent ensuite le travail dans le cadre décidé.
Les décisions qui engagent l'entreprise : poser les enjeux et les priorités lors d'une séance de direction, cadrer un projet avant de l'engager, décider de la suite d'un projet pilote ou d'un POC, reprendre la main sur des usages déjà installés dans les équipes, ce que l'on appelle le shadow AI, ou préparer un conseil d'administration. Lorsque la direction souhaite un regard régulier, l'accompagnement se poursuit dans la durée, sous la forme d'un conseil indépendant auprès d'elle, parfois appelé CAIO externe.
Lorsqu'une décision engage l'entreprise : un projet ou un investissement, plusieurs fournisseurs à départager, des usages qui se multiplient sans cadre, un conseil qui demande une position. Pour prendre en main un outil au quotidien, une formation suffit souvent.
Elle porte sur les décisions. Les questions de données, de sécurité, de conformité ou d'architecture sont identifiées comme conditions de ces décisions ; leur expertise revient à vos équipes, à vos prestataires ou aux spécialistes que vous mandatez.
Avant un engagement : un projet, un investissement, une proposition de prestataire. Également lorsque des usages se sont installés dans les équipes sans décision de la direction. Plus la décision est prise tôt, plus elle reste libre.
Oui. La manière de travailler est la même de la TPE au grand groupe. Le périmètre, les interlocuteurs et la durée s'adaptent à l'entreprise.
Une direction a besoin de savoir ce que l'outil fait réellement, quelles données y entrent, où l'erreur est tolérable, qui reste responsable et comment l'entreprise en sort si elle le décide. Ces questions sont à la portée de tout comité de direction.
Oui. VEIA.AI est indépendant des éditeurs et des intégrateurs. Les options sont présentées selon l'intérêt de l'entreprise.
Conférence devant des dirigeants, séance devant un comité de direction ou un conseil d'administration, table ronde, et séance de compréhension ou masterclass pour une direction qui aborde le sujet.
Le Rendez-vous conseil est à 590 € HT. Chaque mission suivante fait l'objet d'une proposition à prix ferme, établie à partir du Rendez-vous conseil, selon le périmètre et la décision à préparer. Je suis rémunéré uniquement par l'entreprise qui me mandate, jamais par un éditeur ou un intégrateur.
Christophe Picou est basé à Colmar et intervient en France et en Suisse, dans l'entreprise, auprès de la direction et des équipes.
Le shadow AI désigne les usages de l'intelligence artificielle qui se sont installés dans les équipes sans cadre ni décision explicite de la direction. Mon rôle consiste à comprendre ce que ces usages révèlent, à éclairer les dépendances et les responsabilités engagées, puis à aider la direction à décider du cadre qu'elle souhaite poser.
Vous dirigez une TPE, une PME, une ETI ou un grand groupe, en France ou en Suisse.
Tout commence par le Rendez-vous conseil : une session de travail d'une heure trente, en visio ou à Colmar, suivie d'une synthèse écrite. Avant de réserver, je reste disponible pour un entretien de 15 minutes.
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