Comprendre votre entreprise.Décider de la place de l'IA.

Par le diagnostic stratégique initial. Il permet de comprendre l'entreprise, ses usages de l'IA, ses projets et ses engagements, d'établir la cartographie stratégique de la situation et d'identifier les décisions prioritaires. La suite, séance de direction, audit stratégique d'un projet ou appui dans la durée, se décide à partir de ce diagnostic et fait l'objet d'un accord distinct.

Il aide une direction à décider de la place de l'IA dans son entreprise. Il comprend ce qui se passe sur le terrain, établit ce qui est déjà engagé, présente les options et anime la séance où la direction tranche. Les équipes et les spécialistes conduisent ensuite le travail dans le cadre décidé.

Les décisions qui engagent l'entreprise : poser les enjeux et les priorités lors d'une séance de direction, cadrer un projet avant de l'engager, décider de la suite d'un projet pilote ou d'un POC, reprendre la main sur des usages déjà installés dans les équipes, ce que l'on appelle le shadow AI, ou préparer un conseil d'administration. Lorsque la direction souhaite un regard régulier, l'accompagnement se poursuit dans la durée, sous la forme d'un conseil indépendant auprès d'elle, parfois appelé CAIO externe.

Lorsqu'une décision engage l'entreprise : un projet ou un investissement, plusieurs fournisseurs à départager, des usages qui se multiplient sans cadre, un conseil qui demande une position. Pour prendre en main un outil au quotidien, une formation suffit souvent.

Elle porte sur les décisions. Les questions de données, de sécurité, de conformité ou d'architecture sont identifiées comme conditions de ces décisions ; leur expertise revient à vos équipes, à vos prestataires ou aux spécialistes que vous mandatez.

Avant un engagement : un projet, un investissement, une proposition de prestataire. Également lorsque des usages se sont installés dans les équipes sans décision de la direction. Plus la décision est prise tôt, plus elle reste libre.

Oui. La manière de travailler est la même de la TPE au grand groupe. Le périmètre, les interlocuteurs et la durée s'adaptent à l'entreprise.

Une direction a besoin de savoir ce que l'outil fait réellement, quelles données y entrent, où l'erreur est tolérable, qui reste responsable et comment l'entreprise en sort si elle le décide. Ces questions sont à la portée de tout comité de direction.

Oui. VEIA.AI est indépendant des éditeurs et des intégrateurs. Les options sont présentées selon l'intérêt de l'entreprise.

Conférence devant des dirigeants, séance devant un comité de direction ou un conseil d'administration, table ronde, et séance de compréhension pour une direction qui aborde le sujet.

Chaque mission, à commencer par le diagnostic stratégique initial, fait l'objet d'une proposition à prix ferme, établie après le premier échange, selon le périmètre et la décision à préparer. Je suis rémunéré uniquement par l'entreprise qui me mandate, jamais par un éditeur ou un intégrateur.

Christophe Picou est basé à Colmar et intervient en France et en Suisse, dans l'entreprise, auprès de la direction et des équipes.

Le shadow AI désigne les usages de l'intelligence artificielle qui se sont installés dans les équipes sans cadre ni décision explicite de la direction. Mon rôle consiste à comprendre ce que ces usages révèlent, à éclairer les dépendances et les responsabilités engagées, puis à aider la direction à décider du cadre qu'elle souhaite poser.