VEIA.AI est basé à Colmar. Les dirigeants alsaciens, à la tête d'industries pharmaceutiques, automobiles, agroalimentaires, bancaires et de professions réglementées, font face à des décisions IA aussi exigeantes que celles des grandes métropoles. Avec une complexité propre au territoire : entreprises opérant sur les trois côtés de la frontière, droit local Alsace-Moselle, tissu d'ETI familiales patrimoniales. Un conseil structurellement indépendant, basé à Colmar, disponible en présentiel.
L'Alsace concentre 585 862 emplois marchands pour environ 1,9 million d'habitants sur le Bas-Rhin et le Haut-Rhin, selon les données de la CCI Alsace Eurométropole publiées en juillet 2024. L'industrie y représente 20,8 % des emplois, soit environ huit points de plus que la moyenne nationale, avec une surreprésentation marquée dans le Haut-Rhin où elle atteint 22,7 %. Les cinq premiers employeurs régionaux sont Stellantis Auto, Würth France, ArcelorMittal France, SOVAB-Renault et Hager Electro.
Cette densité industrielle place les dirigeants alsaciens face à des arbitrages IA structurants : industrialisation de cas d'usage en production, automatisation de la traçabilité, exploitation de données de fabrication transitant par des plateformes PLM en cloud. Le siège du Crédit Mutuel Alliance Fédérale à Strasbourg pose le standard du marché bancaire avec sa Cognitive Factory, qui industrialise depuis 2024 des cas d'usage d'IA générative en partenariat avec IBM. L'IHU Strasbourg conduit des programmes mondialement référencés en IA chirurgicale. Le cluster IA Grand Est ENACT, co-porté par les Universités de Strasbourg et de Lorraine, structure un écosystème de recherche et de formation à l'échelle régionale.
L'écart se creuse entre les acteurs qui déploient et ceux qui gouvernent. Les grandes structures alsaciennes industrialisent rapidement. Le tissu d'ETI familiales et de PME industrielles, moins servi en conseil externe de haut niveau, intègre des modules IA dans ses ERP, ses CRM et ses outils métier sans toujours disposer du cadre de décision adapté. La gouvernance vient après l'intégration, parfois longtemps après.
L'exposition IA varie selon la nature des actifs et la sensibilité des données. Six secteurs concentrent les décisions COMEX et board les plus structurantes en Alsace.
L'Arc rhénan accueille des sites de production pharmaceutique majeurs. Lilly Fegersheim, plus grande usine mondiale de médicaments injectables du groupe, mobilise un investissement cumulé de sur dix ans. Les enjeux IA portent sur la R&D, la propriété intellectuelle, la validation des process et les données patients.
Stellantis Mulhouse emploie 4 700 personnes selon les communications publiques du groupe en 2025. Les équipementiers de sous-traitance opèrent dans une chaîne de valeur où les données de fabrication transitent par des PLM cloud des donneurs d'ordre. Le contexte de restructuration impose une discipline accrue dans les arbitrages technologiques.
Crédit Mutuel Alliance Fédérale, siège à Strasbourg, premier groupe bancaire mutualiste français, a généré 16,6 milliards d'euros de PNB en 2024. Sa Cognitive Factory industrialise des cas d'usage IA générative avec IBM. Les banques régionales et les acteurs de la finance alsacienne font face à des choix de dépendance technologique structurants.
Les Brasseries Kronenbourg à Obernai produisent environ sept millions d'hectolitres par an et opèrent une plateforme digitale de traçabilité depuis 2023. Les coopératives viticoles, les distilleries et les domaines de la route des vins intègrent des outils IA en production, prévision et gestion patrimoniale.
Le Bas-Rhin compte 255 notaires répartis sur 76 offices, le Haut-Rhin 127 notaires sur 53 offices. Le barreau de Strasbourg réunit 1 162 avocats. Les experts-comptables alsaciens relèvent du Conseil régional Grand Est de l'Ordre. La responsabilité personnelle de l'officier ou du professionnel face à l'usage d'outils IA est un enjeu de gouvernance déontologique direct.
L'IHU Strasbourg, les Hôpitaux Universitaires de Strasbourg, le GHRMSA à Mulhouse et le réseau BioValley France à Illkirch structurent un pôle santé de rang européen. Les enjeux IA portent sur la donnée de santé, la responsabilité médicale et l'arbitrage entre outils américains et alternatives européennes.
Strasbourg accueille le Parlement européen, le Conseil de l'Europe et la Cour européenne des Droits de l'Homme. Ces institutions traitent des données politiques, juridiques et personnelles sensibles, dans un environnement réglementaire que l'AI Act vient densifier depuis 2024.
Würth France à Erstein, Hager Electro à Obernai, ArcelorMittal France, Bürkert, Lohr Industrie et un tissu dense de PME industrielles familiales composent le socle manufacturier alsacien. La capitalisation des données de fabrication et la maintenance prédictive sont des chantiers IA structurants.
La dimension transfrontalière comme cumul réglementaire. Une part significative des entreprises alsaciennes opère sur les trois côtés de la frontière. Sites de production à Mulhouse, filiales à Fribourg-en-Brisgau ou Karlsruhe, partenaires industriels à Bâle. Les équipes françaises relèvent du RGPD. Les équipes allemandes sont soumises au Bundesdatenschutzgesetz, qui ajoute des règles spécifiques au texte européen. Les équipes suisses dépendent de la nouvelle Loi fédérale sur la protection des données entrée en vigueur le 1er septembre 2023. Lorsqu'un module IA traite des données issues des trois entités, trois cadres se superposent. Cette réalité opérationnelle est invisible depuis la capitale.
Le droit local Alsace-Moselle structure la gouvernance. Le régime juridique propre au Bas-Rhin, au Haut-Rhin et à la Moselle, validé par le Conseil constitutionnel en 2011, cumule des textes français antérieurs à 1870, des lois d'Empire allemandes et des lois françaises postérieures à 1918 limitées à ces trois départements. Régime local d'assurance maladie, droit des associations spécifique, deux jours fériés supplémentaires, présomption de responsabilité incendie écartée par la Cour de cassation en 2022, règles RH propres en cas d'absence personnelle. Ces particularités ont des conséquences directes sur les arbitrages d'automatisation et de gouvernance des outils IA dans les fonctions support.
Le tissu d'ETI familiales appelle un conseil dédié. L'Alsace compte une concentration élevée d'entreprises de taille intermédiaire à actionnariat familial, gouvernance patrimoniale et logique multigénérationnelle. Ces structures sont historiquement moins servies par le conseil indépendant de haut niveau que les groupes cotés. Elles méritent un interlocuteur qui comprend la grille de décision d'un actionnariat familial, la transmission comme horizon et l'ancrage territorial comme valeur structurante.
VEIA.AI est installé au Lot 303, 1 place de la Gare, dans les locaux de la CCI Alsace Eurométropole à Colmar. Cette adresse est opérationnelle. Les rendez-vous se tiennent sur place ou au siège du dirigeant, à Strasbourg, à Mulhouse ou ailleurs en Alsace. Les frais de déplacement intrarégionaux sont inclus dans la mission.
La proximité change trois choses concrètes. La première est la disponibilité physique : un comité de direction qui souhaite réunir le conseil autour de la table le fait dans la semaine. La deuxième est la connaissance des acteurs : CCI Alsace Eurométropole, MEDEF Alsace, ADIRA, BioValley France, French Tech Est, chambres notariales du Bas-Rhin et du Haut-Rhin, Ordre des experts-comptables Grand Est, barreaux régionaux. La troisième est la lecture du tissu : un dirigeant alsacien parle à un conseil qui sait ce que pèse une ETI familiale dans le Sundgau, ce que représente Stellantis pour Mulhouse, ce qu'implique la transmission d'un domaine viticole à Riquewihr ou l'arrivée du futur datacenter Microsoft à Petit-Landau pour le paysage local de la souveraineté.
Christophe Picou, fondateur, a vingt-cinq années d'expérience en systèmes d'information en France et en Suisse, dont une responsabilité en environnement hospitalier régulé en Alsace. Le cabinet revendique une indépendance structurelle vis-à-vis des éditeurs et des intégrateurs. Cette indépendance est un choix de positionnement, pas un slogan : la doctrine VEIA en fait une condition de conseil.
Cadrage de l'exposition IA d'une organisation : cartographie des dépendances critiques, identification des seuils de non-délégation, lecture des outils déjà déployés et de leur trajectoire. Trois à cinq semaines, livrable directement utilisable en COMEX. Présentiel à Colmar, Strasbourg ou Mulhouse, plus deux à trois entretiens à distance avec les fonctions clés. En savoir plus sur le diagnostic .
Construction du cadre de gouvernance IA, élaboration des plans de réversibilité, animation de séminaires COMEX et conseil d'administration. Le format s'adapte à la taille de l'organisation et au degré de maturité initial. Rendez-vous récurrents en présentiel sur la région. Voir l'ensemble des services .
Présence régulière d'un Chief AI Officer externe au comité de direction, pour les organisations dont la taille ne justifie pas une fonction interne dédiée. Un format particulièrement adapté aux ETI familiales du tissu alsacien qui souhaitent piloter leur trajectoire IA sans intégrer la fonction en interne. Rendez-vous mensuels physiques à Colmar, Strasbourg ou au siège.
Chaque intervention sectorielle s'appuie sur l'un des cinq formats standards du cabinet.
Cadrage des principes décisionnels avec le comité de direction ou le conseil.
Voir le service →Cadrage stratégique d'un projet ou POC IA en sortie de phase pilote.
Voir le service →Présence régulière aux instances, notes trimestrielles, disponibilité ad hoc.
Voir le service →Lecture indépendante à destination du conseil d'administration.
Voir le service →Doctrine des usages IA officieux et cadrage de l'autorisation.
Voir le service →Séance de cadrage - identifier le format adapté à votre contexte.
VEIA.AI est un cabinet de conseil stratégique indépendant en gouvernance IA. Aucun partenariat commercial avec un éditeur ou un intégrateur.