VEIA.AI conseille des dirigeants avant qu'ils engagent leur entreprise dans l'intelligence artificielle. Voici des missions terminées, présentées de façon anonyme : la situation de départ, le travail conduit, la décision prise par la direction.
Chaque mission est terminée. Les entreprises restent anonymes.
Une PME industrielle s'apprêtait à signer avec un intégrateur. Un cadrage stratégique a précédé la signature. La direction a abandonné deux chantiers et en a accéléré un troisième. Six mois ont été gagnés sur la trajectoire.
Avant un engagement, VEIA.AI a conduit en 48 heures une lecture des angles morts du dossier. Elle a fait apparaître des risques d'exécution que l'équipe technique n'avait pas relevés. La décision a été suspendue et le périmètre reformulé.
L'entreprise envisageait d'appliquer l'IA à des fonctions éloignées de son identité. Le travail a réorienté le projet vers ses processus distinctifs. Le budget IA a été réalloué aux fonctions à valeur réelle.
Les initiatives d'IA se multipliaient dans les filiales, chacune de son côté. Le travail conduit avec la direction a abouti à une doctrine IA de groupe, arrêtée par elle.
Une demi-journée de travail avec le comité de direction d'un établissement hôtelier, suivie de la remise d'une note de synthèse stratégique.
Une semaine passée dans les antennes de l'entreprise, à rencontrer les équipes et à comprendre leurs métiers. Elle a conduit à un document sur l'avenir de l'entreprise et à la proposition d'un service nouveau.
Quand la décision précède l'investissement, l'IA tient ses promesses.
Dans chacune, la décision a précédé l'investissement. Le travail est parti de l'entreprise : son métier, ses équipes, ce qui la distingue.
Il s'est conclu par un écrit que la direction porte : ce qui s'engage, ce qui s'arrête, ce qui se réexamine et à quelle date.
Les formats diffèrent selon la situation. Une lecture en 48 heures avant un engagement. Une demi-journée avec un comité de direction. Une semaine dans les équipes. Le format se choisit après un premier échange, le Rendez-vous conseil.
Christophe Picou a passé vingt ans dans les systèmes d'information de grands groupes, puis à l'hôpital, où il a conduit le remplacement d'un système d'information de laboratoire avec les métiers, la direction informatique et les fournisseurs.
VEIA.AI, fondé en 2024, prolonge ce travail auprès des dirigeants.
Le conseil aux dirigeants porte sur des décisions confidentielles. Les missions sont publiées une fois terminées, et les entreprises restent anonymes.
Des références nominatives sont communiquées sur demande, avec l'accord des clients concernés.
Comment je travailleLes missions présentées concernent l'industrie, l'investissement, la cosmétique, l'hôtellerie et les services d'expertise, en France et en Suisse. Le parcours de Christophe Picou couvre aussi la pharmacie, la distribution et l'hôpital.
Oui. Plusieurs missions présentées concernent des PME. VEIA.AI conseille des dirigeants d'entreprise, de la PME au groupe.
Des références nominatives sont communiquées sur demande, avec l'accord des clients concernés.
Une décision écrite, attribuée à un responsable et datée pour réexamen, précédée d'une lecture de la situation et d'options comparées. Les effets économiques s'établissent mission par mission, avec un point de départ et une période.
Les formats vont d'une lecture conduite en 48 heures à une séance d'une demi-journée, une semaine dans les équipes ou un travail de plusieurs semaines. La durée se fixe avec la direction avant de commencer.
Par le Rendez-vous conseil : une session de travail d'une heure trente avec Christophe Picou, suivie d'une synthèse écrite. La suite se définit séparément.
Le conseil aux dirigeants porte sur des décisions confidentielles. Les missions sont publiées une fois terminées, et les entreprises restent anonymes.
Un entretien de 15 minutes, par téléphone ou en visio, pour poser votre question et vérifier que le Rendez-vous conseil y répond.