Comprendre votre entreprise.Décider de la place de l'IA.

Par le Rendez-vous conseil : une session de travail d'une heure trente pour examiner votre question, suivie d'une synthèse écrite avec une première cartographie des sujets abordés, des pistes et les points à approfondir. La suite, immersion stratégique, séance de direction, audit stratégique d'un projet ou appui dans la durée, se décide à partir de ce travail et fait l'objet d'un accord distinct.

Une mission où j'entre dans l'entreprise pour observer le travail réel, relier ce qui fait la valeur des métiers aux possibilités qu'offre l'IA, puis mettre ces possibilités à l'épreuve avec la direction lors d'un atelier. La direction conclut : engager, ajuster, renoncer ou éprouver par un essai. Le périmètre est fixé dans une proposition établie à partir du Rendez-vous conseil. Voir la page de la mission.

Il aide une direction à décider de la place de l'IA dans son entreprise. Il comprend ce qui se passe sur le terrain, établit ce qui est déjà engagé, présente les options et anime la séance où la direction tranche. Les équipes et les spécialistes conduisent ensuite le travail dans le cadre décidé.

Les décisions qui engagent l'entreprise : poser les enjeux et les priorités lors d'une séance de direction, cadrer un projet avant de l'engager, décider de la suite d'un projet pilote ou d'un POC, reprendre la main sur des usages déjà installés dans les équipes, ce que l'on appelle le shadow AI, ou préparer un conseil d'administration. Lorsque la direction souhaite un regard régulier, l'accompagnement se poursuit dans la durée, sous la forme d'un conseil indépendant auprès d'elle, parfois appelé CAIO externe.

Elle se tient en atelier, avec la direction et les personnes concernées par la question. Le travail part d'une situation réelle de l'entreprise : ce que les clients y viennent chercher et ce qui fait la valeur du service. Il examine ensuite ce que l'IA rend possible sur cette situation, puis les conséquences de chaque option pour l'activité, les équipes et les responsabilités. La séance se termine par les choix arrêtés, leurs responsables et la date de leur réexamen, consignés dans un relevé de décisions écrit.

Lorsqu'une décision engage l'entreprise : un projet ou un investissement, plusieurs fournisseurs à départager, des usages qui se multiplient sans cadre, un conseil qui demande une position. Pour prendre en main un outil au quotidien, une formation suffit souvent.

Elle porte sur les décisions. Les questions de données, de sécurité, de conformité ou d'architecture sont identifiées comme conditions de ces décisions ; leur expertise revient à vos équipes, à vos prestataires ou aux spécialistes que vous mandatez.

Avant un engagement : un projet, un investissement, une proposition de prestataire. Également lorsque des usages se sont installés dans les équipes sans décision de la direction. Plus la décision est prise tôt, plus elle reste libre.

Oui, parce qu'il s'inscrit dans la durée. Les outils d'intelligence artificielle évoluent chaque mois, et certaines avancées peuvent déplacer un modèle économique, les compétences nécessaires ou ce que les clients attendent. Mon rôle est de relire ces évolutions à la lumière de votre entreprise et d'éclairer les arbitrages qu'elles ouvrent. La connaissance de votre métier s'approfondit au fil des missions, et chaque décision porte une échéance de réexamen qui permet de l'ajuster au bon moment.

Oui. La manière de travailler est la même de la TPE au grand groupe. Le périmètre, les interlocuteurs et la durée s'adaptent à l'entreprise.

Une direction a besoin de savoir ce que l'outil fait réellement, quelles données y entrent, où l'erreur est tolérable, qui reste responsable et comment l'entreprise en sort si elle le décide. Ces questions sont à la portée de tout comité de direction.

Oui. VEIA.AI est indépendant des éditeurs et des intégrateurs. Les options sont présentées selon l'intérêt de l'entreprise.

Conférence devant des dirigeants, séance devant un comité de direction ou un conseil d'administration, table ronde, et séance de compréhension ou masterclass pour une direction qui aborde le sujet.

Le Rendez-vous conseil est à 590 € HT. Chaque mission suivante fait l'objet d'une proposition à prix ferme, établie à partir du Rendez-vous conseil, selon le périmètre et la décision à préparer. Je suis rémunéré uniquement par l'entreprise qui me mandate, jamais par un éditeur ou un intégrateur.

Christophe Picou est basé à Colmar et intervient en France et en Suisse, dans l'entreprise, auprès de la direction et des équipes.

Le shadow AI désigne les usages de l'intelligence artificielle qui se sont installés dans les équipes sans cadre ni décision explicite de la direction. Mon rôle consiste à comprendre ce que ces usages révèlent, à éclairer les dépendances et les responsabilités engagées, puis à aider la direction à décider du cadre qu'elle souhaite poser.