Une séance qui conduit votre comité d'une lecture commune de l'intelligence artificielle jusqu'aux décisions concrètes : où l'IA crée un avantage réel, à quel rythme l'engager, et sous quelles conditions de maîtrise.
FormatDemi-journée à deux jours
LieuSur site
Participants5 à 20
Rythme70 % d'échanges
Le constat
La doctrine se construit souvent après les engagements.
Les organisations engagent des projets IA sans avoir formulé collectivement ce qu'elles en attendent, ni les limites qu'elles refusent de franchir. La doctrine se construit alors par accumulation, une fois les décisions prises. C'est-à-dire trop tard.
Pour qui
Quand un dirigeant doit se prononcer sur des engagements IA structurants.
La séance s'adresse à tout collectif qui doit arbitrer sur l'IA. Le critère décisif tient au moment de décision, davantage qu'au niveau hiérarchique : équipes de direction élargies et organes institutionnels y trouvent le même cadre.
Comités exécutifs
Fédérer le COMEX autour d'une grille d'analyse commune, avant les premiers arbitrages structurants.
Conseils d'administration
Donner au board les repères pour exercer sa responsabilité sur les engagements IA de l'organisation.
Comités de direction
Aligner l'équipe de direction sur les décisions à prendre et sur le rythme à leur donner.
Lecture de l'IA
Lire l'IA comme un système, pas comme un outil.
La maîtrise repose sur la compréhension de l'ensemble. Quatre dimensions à tenir ensemble pour gouverner une décision IA.
La maîtrise repose sur la compréhension de l'ensemble.
L'approche
Trois temps, de la compréhension à la décision.
01
Comprendre
L'état réel de l'IA dans les organisations, sa mécanique (intention, matière, capacité, cadre), et les dépendances et expositions qu'elle engage. Un langage commun s'installe.
02
Situer
La cartographie des zones de valeur propres à votre organisation, illustrée par des cas concrets de votre secteur, et des hypothèses d'usage nommées.
03
Décider
Une position claire sur le moment et des scénarios d'investissement chiffrés lorsque la maturité le justifie. L'arbitrage s'appuie sur cinq critères : valeur, maîtrise, confiance, adoption, cohérence avec votre identité et votre vision.
À l'issue, une position assumée
EngagerPréparerTemporiser
Livrables
Quatre livrables adoptables en instance.
01
Grille de lecture partagée
Le cadre commun et le vocabulaire qui rendent l'IA gouvernable au niveau direction.
02
Cartographie des zones de valeur
Où l'IA crée un avantage réel dans votre activité, appuyée sur des cas concrets de votre secteur.
03
Hypothèses d'usage priorisées
Des pistes nommées, prêtes à arbitrer, avec leurs conditions de maîtrise.
04
Feuille de décision
Position de timing, calendrier des arbitrages, et scénarios d'investissement quand ils sont pertinents.
Ce qui la distingue
Une lecture indépendante, menée jusqu'à la décision.
01
Indépendance structurelle
VEIA.AI reste libre de tout lien avec un éditeur, un hyperscaler ou un intégrateur. La lecture sert votre décision, jamais la vente d'une solution.
02
Décider avant d'intégrer
La séance se tient en amont des engagements irréversibles, là où une décision garde toute sa marge de manœuvre.
03
Une portée jusqu'à la décision
Du cadre général aux zones de décision propres à votre organisation, là où une conférence s'arrête à l'exposé.
Modèle d'engagement
Format d'une demi-journée à deux jours selon la profondeur souhaitée. Tarif sur devis, établi après un premier échange de cadrage. La séance peut se prolonger en Advisor permanent à l'issue, lorsque la direction souhaite un accompagnement dans la durée.
Trois cas, trois échelles
Quand le cadrage transforme la décision.
Cas 01 - PME industrielle, Haut-Rhin
Une direction réalignée en deux jours.
Comité de direction d'une PME industrielle alsacienne, environ 180 collaborateurs, plusieurs projets IA déjà lancés par les métiers sans cadre commun. La séance ouvre par une lecture systémique de l'IA (capacités, dépendances, exposition, responsabilités), puis cartographie les zones de valeur sur la chaîne de production et le service client.
À l'issue
Doctrine COMEX validée, trois usages prioritaires retenus, calendrier de décision sur six mois.
Cas 02 - Groupe industriel européen
D'un foisonnement d'initiatives à une doctrine de groupe.
Groupe industriel multi-sites, plusieurs centaines de millions d'euros, présence française et européenne. Plus de quinze initiatives IA en cours dans les filiales, sans politique commune. Séance de cadrage avec le COMEX et les directions filiales : grille de lecture partagée, hiérarchie des zones de valeur, critères d'engagement homogènes.
À l'issue
Doctrine IA de groupe arrêtée, gouvernance unique des arbitrages fournisseurs, redescente aux filiales par charte.
Cas 03 - Cluster sciences de la vie
Une lecture commune pour un écosystème transfrontalier.
Cluster fédérant entreprises de biotech, MedTech et pharma sur l'Arc rhénan, plusieurs centaines de membres en France, en Allemagne et en Suisse. Séance de cadrage pour dirigeants d'adhérents : enjeux IA spécifiques aux sciences de la vie (R&D, données patient, propriété moléculaire, exposition Cloud Act), grille d'arbitrage adaptée aux contraintes réglementaires multi-juridictions.
À l'issue
Cadre de lecture partagé entre adhérents, prises de position publiques alignées, module d'acculturation diffusé dans le cluster.
Engager un cadrage sur ce format ?
Quinze à vingt minutes pour vérifier l'adéquation à votre besoin actuel.