Réponse de crise pour les COMEX et boards confrontés à l'adoption clandestine de l'IA, à la compression des budgets et à l'échéance AI Act du 2 août 2026.
En période de pression sur les marges, les budgets DSI se contractent. Les grands projets IA s'arrêtent. Mais dans les notes de frais des équipes opérationnelles, les abonnements individuels à trente euros mensuels prolifèrent. 46 % des collaborateurs utilisent l'IA même quand elle est formellement interdite ou n'a fait l'objet d'aucune doctrine. L'IA n'a pas disparu - elle est passée dans l'informel, l'imprévu, l'incontrôlable.
La fermeture du détroit d'Ormuz a rendu palpable en quelques semaines ce que signifie dépendre d'une infrastructure qu'on ne contrôle pas. Le même mécanisme opère sur la dépendance technologique - en silence. 70 % des modèles fondationnels développés depuis 2017 sont américains. La crise rend simplement le coût d'une gouvernance absente beaucoup plus difficile à absorber.
Sans partenariat éditeur. Sans incitation commerciale. Sans dépendance structurelle au cabinet qui vous recommande.
Une immersion cadrée dans la situation réelle de l'organisation face à l'IA. Usages déclarés, usages clandestins, dépendances critiques, angles morts décisionnels. Livrable structuré sous dix jours. Le diagnostic ne s'effectue pas en visioconférence - il requiert une présence terrain.
Ce que ça produit. Une lecture stratégique indépendante de votre situation IA. Les arbitrages à poser au COMEX. La base factuelle pour décider - pas pour rassurer.
Une intervention de trois à quatre heures calibrée sur votre secteur et vos enjeux propres. Ni formation généraliste, ni démonstration d'outils. Un cadre de lecture partagé pour que la direction prenne ses décisions avec les mêmes référentiels.
Ce que ça produit. Une grille de lecture commune, des critères de décision opérationnels, un vocabulaire de gouvernance partagé entre les instances.
Présence périodique aux instances de décision en qualité de CAIO fractionnel. Veille stratégique, arbitrages sur les choix d'outils et de fournisseurs, lecture stratégique continue des dépendances. Sans conflit d'intérêts éditeur.
Ce que ça produit. Une gouvernance IA institutionnalisée, une doctrine d'arbitrage continue, une capacité à décider juste dans la durée - sans dépendre d'un conseil structurellement orienté.
En février 2026, OpenAI a signé des partenariats pluriannuels avec les quatre cabinets de conseil les plus sollicités sur l'IA en France et en Suisse. Ces accords, regroupés sous le nom de Frontier Alliance, font de ces cabinets les distributeurs certifiés des outils qu'ils recommandent à leurs clients.
La question à poser à votre conseil actuel est simple : recommandez-vous cet outil parce qu'il est le meilleur pour notre situation, ou parce que vous en êtes le distributeur ? VEIA.AI ne détient aucun partenariat éditeur, aucun accord intégrateur. Cette position n'est pas une posture - c'est la condition pour que nos recommandations servent exclusivement vos décisions.
Partenariat OpenAI Frontier Alliance, février 2026.
Partenariat OpenAI Frontier Alliance, février 2026.
Partenariat OpenAI Frontier Alliance, février 2026.
Premier reseller mondial ChatGPT Enterprise, 200 000 utilisateurs internes.
Un état des lieux objectif de votre situation IA. Indépendant. Ancré sur votre réalité terrain. Livrable en dix jours - le point de départ de toute décision d'intégration sérieuse.