Lecture décisionnelle des usages IA installés dans l'organisation : l'exposition réelle qu'ils créent, ce qu'ils disent du cadre de décision, le cadre qui les rend pilotables. Restitution au comité de direction, plan de décision sur 90 jours.
Dans la plupart des organisations, les usages IA ont précédé la doctrine. Outils SaaS, assistants intégrés, automatisations locales : les équipes ont adopté, transmis des données, créé des dépendances. Le comité de direction valide ensuite ce qui est déjà déployé. Le shadow AI est le symptôme d'un cadre de décision resté implicite : l'organisation délègue par défaut, et l'exposition se constate au lieu de se décider.
Directions générales et comités de direction conscients que des usages IA se sont installés en dehors de tout arbitrage, et qui veulent poser le cadre avant l'incident, l'audit ou la demande client. La DSI est associée à la démarche ; la décision revient au comité.
Entretiens ciblés avec les métiers et la direction, revue des outils déclarés et constatés. L'inventaire outillé exhaustif appartient à la DSI et à ses plateformes ; VEIA lit ce que les usages révèlent : où l'organisation délègue déjà, quelles données sortent, quelles dépendances se sont créées en silence.
Écart entre le périmètre d'exposition assumé par la direction et le périmètre de fait. Écart entre la charte et la réalité des usages. Qualification décisionnelle de chaque zone : données, dépendances, juridictions, réversibilité.
Périmètre d'exposition assumée, décidé au niveau dirigeant. Usages promus, usages encadrés, usages arrêtés. Seuils de délégation posés, circuit de décision installé. Restitution en comité de direction.
Ce qui s'est installé, ce que cela révèle du cadre de décision, les zones où l'organisation délègue par défaut. Lisible en quinze minutes.
Pour chaque zone d'usage : données concernées, dépendances créées, juridiction, degré de réversibilité. Le comité voit l'écart entre ce qu'il croit avoir décidé et ce qui est en place.
Règles de délégation, seuils posés au niveau du comité, circuit de validation des nouveaux usages. Les usages deviennent pilotables et la productivité métier demeure.
Décisions à prendre, instances, responsables, jalons. Formats comité de direction et opérationnel.
Mission de 6 à 8 semaines, restitution finale en comité de direction. Tarif sur devis selon la taille et la complexité de l'organisation. Phase pilote possible sur un périmètre restreint.
Lecture d'exposition restituée à la direction, périmètre d'exposition assumée décidé en comité, budget IA réalloué vers les processus à valeur distinctive.
Quinze à vingt minutes pour identifier si ce format correspond à votre besoin actuel.