J'accompagne les entreprises dans leurs choix liés à l'IA, de la compréhension des enjeux et de l'évaluation de l'existant jusqu'au choix des priorités et au cadrage des projets. J'aide leurs dirigeants à transformer un sujet complexe en décisions concrètes et applicables.
Chaque intervention correspond à une situation précise. Le point d'entrée dépend de ce que votre organisation a déjà engagé et de la décision qu'elle doit prendre.
Comprendre les enjeux et identifier les décisions à prendre.
Une séance préparée avec la direction pour mettre l'IA en perspective, confronter les attentes à la situation réelle de l'entreprise et faire émerger les premières priorités.
Découvrir la séance →Évaluer l'existant et définir les priorités.
Entretiens, analyse des usages et des projets engagés, lecture des dépendances, des attentes et des points de blocage. Le diagnostic établit la situation réelle et hiérarchise les décisions à prendre.
Découvrir le diagnostic →Transformer une priorité en projet clair et réalisable.
Clarification de l'objectif, du périmètre, des responsabilités, des critères de réussite et des conditions de mise en œuvre. Le cadrage prépare une décision d'engagement et un passage maîtrisé vers l'exécution.
Cadrer un projet →Accompagner les arbitrages dans la durée.
VEIA apporte une lecture indépendante des projets, prépare les décisions, participe aux instances utiles et intervient lorsque la direction doit arbitrer une orientation, un investissement ou une dépendance.
Étudier un accompagnement →Certaines situations appellent une déclinaison spécifique du diagnostic, du cadrage ou de l'appui de direction.
Évaluer les résultats obtenus et décider de généraliser, d'ajuster ou d'arrêter le projet.
Voir la lecture post-POC →Identifier les usages réels, les dépendances et les décisions à prendre lorsqu'une organisation utilise déjà l'IA sans vision d'ensemble.
Voir le diagnostic Shadow AI →Préparer un conseil d'administration à examiner une orientation, un investissement ou une exposition liée à l'IA.
Voir la Board Review IA →Durée, livrables, modalité contractuelle, profil cible. La grille rend lisible le périmètre exact d'une intervention VEIA, à l'usage du dirigeant qui souhaite briefer son comité.
Un rendez-vous d'une heure pour clarifier une situation liée à l'IA, identifier la décision à prendre et déterminer la suite utile.
Présenter votre situation →Vous avez besoin de mieux comprendre les enjeux, d'évaluer ce qui existe, de choisir vos priorités ou de cadrer un projet. Un premier échange permet d'identifier le bon point d'entrée.
Pour une prise de contact directe ou une sollicitation confidentielle. Réponse examinée personnellement.
Pour un premier échange, un briefing rapide ou une prise de rendez-vous. Ligne directe examinée personnellement.