Une masterclass pour dirigeants, boards et comités. Comprendre les enjeux réels de l'intelligence artificielle, structurer la réflexion, clarifier risques, usages et trajectoire.
Les organisations engagent des projets IA sans avoir formulé collectivement ce qu'elles attendent de cette intégration, ni les limites qu'elles refusent de franchir. La doctrine se construit alors par accumulation, après les engagements - c'est-à-dire trop tard.
Comités exécutifs, conseils d'administration et collaborateurs clés appelés à se prononcer sur la stratégie IA de l'organisation. Idéal pour fédérer les décideurs autour d'une grille d'analyse commune avant les premiers arbitrages structurants.
Lecture partagée des dynamiques IA dans le secteur, des risques typiques, des angles morts. Sélection des sujets prioritaires pour l'organisation.
Animation autour des quatre exigences fondatrices (sens, valeur, intégrité, autonomie). Formulation collective des finalités et des limites.
Définition du calendrier des décisions à venir, des instances impliquées, des critères de validation. Document de cadrage adoptable.
Synthèse des positions formulées collectivement, formatée pour adoption en instance dirigeante.
Calendrier des arbitrages IA prévisibles sur 12 à 24 mois, avec instances responsables.
Critères opérationnels pour qualifier les projets IA entrants selon la doctrine adoptée.
Vocabulaire partagé pour éviter les malentendus entre métiers, DSI et direction.
Format demi-journée à deux jours selon la profondeur souhaitée. Tarif sur devis après premier échange de cadrage. Possibilité d'engagement complémentaire en Advisor permanent à l'issue de l'atelier.
économisés 180 k€
Trajectoire d'intégration accélérée de 6 mois grâce à une doctrine claire formulée en atelier de cadrage avec le comité de direction.
Quinze à vingt minutes pour identifier si ce format correspond à votre besoin actuel.